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貝立茲與復旦大學聯合舉辦的“青年領導力”公益論壇圓滿落幕

2012-06-05

第18屆復旦大學管理論壇成功落幕

貝立茲董事與復旦學子探討新時代下的領導力

講臺上長者侃侃而談,講臺下一張張稚嫩的面孔充滿期待,專注聆聽著。這是一次青年學子與企業高階經理人思想的碰撞。在全球扁平化的趨勢下,青年學子應該如何培養個人未來競爭力?就廣大青年學子關心的這個議題,貝立茲董事兼新興市場區高級副總裁Mike Kashani先生,在6月5日作為復旦大學第18屆管理論壇閉幕主講嘉賓,和逾百名大學學生零距離接觸,對全球領導力進行了深入淺出的闡述,將本屆管理論壇推向了高潮。

論壇一開場,同學們就對議題表示了濃厚的興趣,Kashani先生透過和同學們有系統的互動問答,引發對議題的思考和探討。Kashani先生結合自己如何從剛進入職場的年輕人,成長為曾掌管18國業務高階經理人的經歷,分析了全球化背景下企業發展的趨勢及遇到的挑戰。Mike提出人才是商業成功的關鍵,未來的商業團隊不會是單一化的團隊,隨著商業的發展,經理人的當務之急是要建立一個多元文化的團隊。在這個團隊中會有來自不同地區的員工,由於文化背景的不同,就會產生各種矛盾。如何解決這樣的矛盾,提高工作效率,是經理人的責任,也是貝立茲的使命。

之後,Kashani先生就“領導力”一詞進行了詳細闡述,並就全球領導力的基本特徵、成為商業領袖的成功經驗、如何培養和發掘資深領導力等方面回答了同學們的提問。他坦言,“全球領導者”的培養是當務之急,並透經由分析某跨美洲企業的案例,指出對任何一種文化的偏執,都將導致公司的人才流失。新一代的“全球領導者”不僅需要語言能力,需要能在多元文化環境下工作的能力,最重要的是要具有文化包容力,能夠允許多元文化存在,並積極參與融合。

Kashani先生的精彩演講不斷引發在座大學生的熱烈迴響。來自物理系的高福義同學提問:“中國傳統文化的領導學和統治學,與現代西方管理學孰優孰劣?哪種方法更適用於中國市場與中國人?”Kashani先生表示中國傳統哲學具有深邃的文化內涵,必須重視並傳承。其他同學也積極參與提問,問及“如何經由培訓使不同文化得到相容共存,化解跨文化工作中的矛盾”等,Kashani先生指出貝立茲的企業培訓並不會去評判和改變任何一種文化,而是去改變人們的行為習慣。對於經理人來說首先必須改變自己無所不知的前提,透過貝立茲科學的測試(cultural orientations indicator)對個體進行管理風格、時間觀念等10個方面的評估,從中發現個體之間的差異。在對結果分析、理解對話的基礎上,制定適合的方案,實現風格改變,最終成為“導師”的轉變, 以進一步教導他人如何克服文化上的差異。論壇結束後,同學們還意猶未盡,很多同學留下來和Kashani先生繼續交流長達半小時之久。

據悉,貝立茲今年還將舉辦系列論壇和活動,深入實踐企業對於社會和教育的責任。

Kashani先生16歲前往美國波士頓,主修管理與市場。畢業後赴日工作20年,之後回到美國。曾負責過17國的業務運營,兩年前來到中國,主管亞太地區新興市場發展,擁有與18國團隊合作共事的豐富經驗。

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